控制倉庫的庫存量就是要控制住倉庫庫存的進和出。要做好庫存控制，首先了解自己的供需要求，合量制定一個庫存量。其次了解一下最近會不會有大的訂單以適當增加庫存量，避免反應不及。分析生產經營狀況，做好物料需求計劃，控制庫存周期，及呆滯物料的在庫量。

技術層面：

1、將倉庫的物資進行分類；通常按照需求的波動性、材料的價值分為XYZ或ABC，繪制出3*3的矩陣圖；

2、接著依據采購周期、批量和供應商到貨準時情況對每一類物料設定庫存策略和采購模型：通常價值高波動小的通過看板拉動方式，價值高波動大的按照訂單采購，而價值低的建立一定的安全庫存和周期庫存，等等；

3、然后對每種物料設定庫存標準，包括安全庫存和周期性庫存。

管理的工作：

1、按照設定的標準嚴格執行，有相關的績效管理和監督機制；尤其對采購人員承擔原材料庫存周轉率的指標；

2、有盤點流程，及時發現異常；對于呆滯物料和可疑物料要及時處理；

3、有物料短缺和超額報警流程；

4、控制銷售計劃和生產計劃的變動。